毎年恒例、秋の健康セミナー

今年は社員の声により

11月9日土曜日

RIZAP健康セミナーでした。

RIZAP学びのポイント

・明日から「実践」する

・食事が80％、レーニングは20％

・一人では成功確率20％

私も日頃の飲みニケーションで

お腹周りが気になっていたので

率先垂範、セミナー受講の日から

ファスティングに挑戦しました。

土曜日　準備日

朝 パンとサラダ　

昼 弁当4分の1　

夜 バナナ1本

日曜日～火曜日　3日間ファスティング

朝、昼、夜　酵素のみ

水曜日、木曜日　回復食

朝 酵素のみ

昼 酵素のみ　

夜 玄米小豆粥と味噌汁

本日、金曜日

朝 酵素と味噌汁

本日朝、測定の結果は…

体重　　　-3.1㎏

脂肪量　　-1.4㎏

体内年齢　47歳 → 44歳

肥満度　　7.5％ → 2.7％

タニタ体組成計

「肥満型」から1週間で「標準」達成しました！

「ファスティング」はダイエットだけでなく

デトックス効果、オートファジー、サーチェイン遺伝子活性化

健康に良いことばかりなので定期的にやろうと思います。

8月17日土曜日 

四日市で集合研修です。

全ては、顧客価値創造のために。

我が社では、「戦略」「戦術」について

以下のように教育しています。

• 戦略とは、長期的な計画です。

     戦略を間違うと大変なことになります。

     戦略は余程の事がない限り変えません。

• 戦術とは、戦略のために何をするかです。

      一つの戦術に執着せず、その時々に 合った戦術を使います。 

我が社の「戦略」は人財戦略です。

マイプレジャーの価値観に合う人を採用し、

お客様にお役立ちできる人財になるまで

お金と時間をかけ、「質」より「量」で育てる。

「戦術」は、高いマイプレ品質（顧客価値の創造）の実現です。

その為に人財力の強化、期待する人材の集団化を目指します。

三重県経営品質賞奨励賞の表彰式でも、

「顧客視点でみたカスタマー・インティマシー構築を実現する継続的活動」

を表彰理由として、我が社の取組みを認めて頂きました。

本日の研修では、戦術の細かい部分

マイプレ品質の大切な考え方を実践に落とし込む。

具体的なトークの勉強です。

戦略、戦術が正しくても

また、どれだけ勉強しても

実践しなければ成果は出ません。

実践、実践！

来週からの実践をお願いします。

６月２７日から香港、深センに行ってきました。

初日は午後香港に到着して

市内散策、美味しい食事を楽しみました。

二日目

ＩＣＴ顧問兎澤さんのアテンドで

アジアのシリコンバレー深セン視察。

深センでは渋滞が起こるとＡＩが信号機を調整して

渋滞を緩和するシステムがあるそうです。

また、街を走っているタクシー全て電気自動車でした。

今凄い勢いがあるという「ラッキンコーヒー」

独自のアプリを使ったオーダーシステムで

観光客の我々は買えないという情報でしたが

「現金で買えますか？」と聞いてみるとＯＫでした。

しかし、レジがないので店員が両替にバタついていました。

深セン発、世界シェア７０％を超えるという

ＤＪＩの旗艦店舗でドローン見学。

ＩＣＴ最先端の深センで現場に触れた経験を

お客様の業務改善に役立てていきたいと思います。

この春から小学1年生になった息子

毎朝、電車通学です。

4月は7時26分でしたが

最近は7時6分に乗っていきます。

学校の帰りには

習い事に行っています。

私も負けてられません。

マイプレジャーは「みえの働き方改革推進企業」

に登録をされています。

残業時間を減らすことが目的の働かせ方改革ではなく

社員一人ひとりがイキイキと働ける環境づくりを

していきたいと考えています。

今週末１３日の上期政策勉強会では

働き方改革を人生の楽しみ方改革と捉えた

３ＫＭライフプランニングセミナーを開催します。

会社のビジョンをしっかり共有して

仕事の中に人生があるという考え方をベースに

個人・家庭・会社の目標設定をします。

社員が会社のビジョンの中に

夢や目標を見つけられるかどうか

社長の腕の見せ所です。

マイプレジャーでは２０１７年から

３年連続で「健康経営優良法人」の認定を受けています。

営業会社は喫煙者が多いイメージがあると思いますが

私を含め、社員３２名、全員が非喫煙者です。

社長の河内がタバコ嫌いと言うのもありますが

社員の健康を思って「非喫煙者手当」の支給や

「喫煙者は管理職にしない」という方針の成果です。

２３期は、４０歳から５才単位で人間ドッグの受診を

してもらうことを方針にしました。

人財には健康で長く活躍をしてもらいたいからです。

もちろん、私自身、

７５歳まで現役宣言をしていますので

健康管理には気を使っています。

坂本光司先生が会長を務める

人を大切にする経営学会というのがあります。

静岡で会社説明会の後

第4回浜松公開フォーラムに参加して来ました。

２２年前

全社員の物心両面の幸福を追求するという

理念を掲げ、起業し経営して来ました。

２２年の間には様々な出来ごとがありましたが

人を大切にする経営学会とのご縁も

必然だったと感じます。

今まで人を大切にしているつもりで

そうでなかったことが多々あったと思います。

経営理念を実現するために

人を大切にする経営学会で勉強し

人を幸せにする経営をしていきたいと思います。

20卒採用活動が大忙しです。

名古屋・四日市・静岡で

合同企業説明会・会社説明会

そして

一次選考、二次選考

今週から

職場を体験してもらう

三次選考が始まります。

就活も結婚と同じ

回数合わないと相性がわからない。

たったの2回、3回会って

内定を出す会社もありますが

マイプレジャーは五次選考まであります。

1泊2日の合宿選考や

飲食を共にする機会もあります。

回数合って

お互いをよく知ってから

社長面接で内定出しです。

学生の皆さん

社長面接で会えるのを

楽しみにしていますよ！

日本経営品質賞受賞企業

船井総研グレートカンパニー大賞受賞企業

福井キャノン事務機さんが新社屋を建てられたので

ベンチマーク訪問して来ました。

カラフルで機能的な椅子、フリーアドレスのデスク

マサージチェアもある休憩室、女性専用のスペース、

集中して仕事する部屋、セミナーホール、85インチＴＶ

残念ながら屋内は撮影禁止なので写真を撮っていませんが

今まで訪問した会社の中でも、ずば抜けて社員重視のつくりでした。

設立30周年事業として自社ビルを検討していますが

本気スイッチが「ポチ」っと入りました。

夢は明確にイメージすれば叶う。

私は5年前から幹部

または幹部候補の人を同行させて

御中元・御歳暮のお客様訪問をしています。

お客様を訪問するのは

現場でお客様の声を聞くためです。

褒められることは嬉しいですが

クレーム、要望は我が社の宝になります。

社長の私に言って下さるのは最高の宝です。

幹部や幹部候補の人を同行させるのは

その人の仕事のレベルを確認するためです。

忘れ物はないか、訪問ルートは効率的か

お客様の前での立ち居振る舞いはどうか

しっかり見ています。

忘れ物

名刺、チラシ、会社案内など忘れてないか。

訪問ルート

無駄なく、多くのお客様を訪問できるか。

立ち居振る舞い

名刺の渡し方、挨拶、お辞儀は出来ているか。

今年も御歳暮でお客様訪問始まりました。

訪問ルートをしっかり準備して

過去最高の40社訪問を記録した

四日市支店の今村さんです。

静岡に出張して営業同行しています。

理由はコミュニケーションと

静岡グループの業績を上げるためです。

静岡は本社から一番遠く

新幹線を使っても２時間かかり

直ぐに行ける距離ではありません。

昔、

半年以上も静岡に行っていない時があり

当時、静岡支店長の細川さんから

「河内さんは静岡が嫌いですか！？」

と真顔で言われたこともありました。

そこで、

20期は経営計画書の年度計画に

「静岡同行」のスケジュールを毎週入れました。

計画はテキトーですが

書いてあれば嫌々ながら実行します。

誤解のない様にもう一度

嫌々ながら実行しているんです。

社長の河内も毎週静岡に出張して

営業同行するのは疲れます！

しかし、年度計画に書いてしまった。

経営改革発表会で言ってしまった。

だから、嫌々ながら実行してるんです。

同行される営業マンも嫌々ながら

仕方なくお客様のところへ行きます。

お客様のところへ行って

お話を聞いていれば、何か提案できる。

そこに社長の河内がいるので

値引きの決済も何もすぐできる。

そしてら契約がいただけるわけです。

社長の河内も嫌々ながら仕方なく

営業社員も嫌々ながら仕方なく

動いて成果を出すのがマイプレジャー流です。

17卒内定者の家庭訪問でした。

私が家庭訪問をする目的は

就職する会社を理解してもらって

ご両親に安心していただくことです。

社長の河内が実家を訪問して

経営計画書を見せながら

方針や社員教育について話します。

Ｍさんのお母さんは

経営計画書の方針に興味深々で

営業の仕事で人間を磨いてほしいと

何度も言ってもらいました。

Ｔさんのお父さんからは

大企業でも社員に良くない会社はある

中小企業でも社員に良い会社はあると

我が社に期待の言葉を頂きました。

新卒で入社すると

定年まで約４０年あります。

彼、彼女たちが期待していた以上の

会社をつくることが私の仕事です。

現在私は５３歳ですが

７０歳くらいまでは現役で

頑張っていられると思います。

すると、残りの時間は１７年

ピカピカの会社に仕上げます！

「一寸先は闇」

未来のことは全く分からない

誰も予想できない

だから？

不安に感じるって？

５３年生きて来て

今、わたしが言えることは

だから、楽しい！！

会社も、わたし個人も

未来、何がどうなるか分からない

だけど

すごく良くなる感じがする

いや、良くなる感じしかしない

なぜそう感じるのか？

今を、頑張ってやってるから

今まで、頑張ってやって来たから

未来に不安を感じて

ビクビクしている暇があったら

行動することです！

じっとしているより

結果が出る分、絶対にマシ

失敗したら？

違うやり方でやり直せばいい

成功するまで続ければ失敗でなくなるから

一寸先は光だぞ！

私の好きな「ジュピター」の歌詞です。

今年の夏

高校時代のクラス同窓会に参加しました。

そこで、数名の友人から

「何で、河内が社長になれたんやろ？」

と言われ、好き勝手に分析された結果は…

「河内は、昔から根拠のない自信があったよな」

という結論に至りました。

これは

自分でも、そう思っています。

２６歳で英語を学ぶために渡米したときも

２７歳で営業マンになったときも

３３歳で起業したときも

３４歳で会社を設立したときも

会社が倒産の危機に陥ったときも

時々やってくる不運や不幸に打ちのめされても

自分の可能性を疑ったり、自分を信じなかったことは

一度もなかったですね。

どうして高卒（下から3番目に卒業）で

特別な資格も、カネも、コネも無かったのに

根拠のない自信を持てたのか？

自分では一つ思い当たることがあります。

それは

誰かが出来ることは

自分も出来るという信念を持っていたこと。

今では多くの実体験と脳科学などの学びから

確信になっています。