本日は設立記念日
１７周年、感謝します。
３年前から設立記念日は
勤続十年以上の社員と
名古屋の鮨店で会食しています。
特別な日に
特別な仲間と
特別なお店で会食をする。
お酒が進むと
懐かしい昔話に花が咲き
あっと言う間に時間となりました。
感謝×感謝×感謝！
2014年10月16日
2014年10月14日
経営 環境整備点検日
本日は環境整備点検日
豊橋支店が対象に加わり
５拠点を車で巡回しました。
「徹底するとは
人から見て異常と思われること。」
豊橋支店は初点検ということもあり
まだまだ掃除レベル。
「整頓」を徹底して
仕事をやりやすくする
環境を整えて備える。
巡回方法も環境整備をして
次回から電車での移動にします。
約２時間の巡回時間の短縮となり
移動中に仕事も出来ます。
2014年10月08日
経営 評価面談
本日は静岡支店で
朝７時から評価面談でした。
半期の頑張りを
ＡＢＣで評価します。
賞与の金額に影響する
大事な評価ですが
面談は一人１０分です。
それでも、毎月の面談効果で
自己評価と会社評価にズレの
ある人は少数派です。
Ａ評価で主任昇格のＴさん
おめでとう！
2014年10月06日
研修 武蔵野全社員勉強会
武蔵野の全社員勉強会に
参加して来ました。
今回で二度目です。
データネーチャー大会は
新人が発表ということでしたが
レベルの高さに驚きました。
今日の発表の中にも
我が社の改善ヒントがありましたが
データネーチャー導入を決定しました。
成果が出ていることを
データで検証できる組織を目指します。
2014年10月05日
研修 データネーチャー勉強会
データ分析ソフト
データネーチャーの勉強会に
参加しています。
今までと同じ考え方
今までと同じやり方ではダメ。
早速、導入を決定して
チームリーダーにＨ部長を任命。
社内勉強会をやります。
2014年10月04日
経営 評価会議
上期の評価会議
管理職は絶対評価ですが
社員は相対評価です。
ＡとＣでは賞与に倍の差がつく。
ですから、社長だけでなく
幹部も参加して決定します。
毎月の上司評価、環境整備
方針共有を総合的に評価して
決定しています。
2014年10月03日
経営 営業同行
名古屋中央支店
Ｙ支店長に営業同行。
お客様先での行動
姿勢をチェックします。
流石は前期社長賞
お客様からの信頼は絶大です。
同行のもう一つの目的
お客様の声を聞くことも出来ました。
2014年10月02日
教育 成長
成長とは？
できなかったことが
できるようになることです。
つまり、０→１です。
０→１と１→２、２→３では
意味が全然違ってきます。
0→１は、
失敗の確率が非常に高い。
なぜ失敗の確率が高いか？
経験、体験がないからです。
では、経験、体験のない人は
どうすればいいのか？
経験、体験が多くて
上手くいっている人の真似をすればいい。
華道、茶道、柔道、剣道…。
道がつく習い事で最初に学ぶことは
「形」です。
成長するには「形」から入ることです。
つまり、
モデルとなる先輩を真似ることです。
2014年10月01日
経営 15採用
15採用
今日は四日市本社で会社説明会。
もう10月、まだ10月。
私は、まだ10月と考えています。
優秀な学生は興味がありません。
我が社と価値観の合う学生との
出会いに期待しています。
2014年09月30日
経営 上期反省
上期反省
やると決めたことが
３割もできなかった。
３ＫＭで中川先生から学んだ
「三日坊主も繰り返せば習慣になる。」
を励みに１０月から出直すことにします。
