Leaders NLP 河内 優一のブログ【あるがまま なるがまま】
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2014年10月06日

研修 武蔵野全社員勉強会

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武蔵野の全社員勉強会に
参加して来ました。
今回で二度目です。


データネーチャー大会は
新人が発表ということでしたが
レベルの高さに驚きました。


今日の発表の中にも
我が社の改善ヒントがありましたが
データネーチャー導入を決定しました。


成果が出ていることを
データで検証できる組織を目指します。



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2014年10月05日

研修 データネーチャー勉強会

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データ分析ソフト
データネーチャーの勉強会に
参加しています。


今までと同じ考え方
今までと同じやり方ではダメ。


早速、導入を決定して
チームリーダーにH部長を任命。
社内勉強会をやります。

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2014年10月04日

経営 評価会議

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上期の評価会議
管理職は絶対評価ですが
社員は相対評価です。


AとCでは賞与に倍の差がつく。
ですから、社長だけでなく
幹部も参加して決定します。


毎月の上司評価、環境整備
方針共有を総合的に評価して
決定しています。



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2014年10月03日

経営 営業同行

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名古屋中央支店
Y支店長に営業同行。


お客様先での行動
姿勢をチェックします。


流石は前期社長賞
お客様からの信頼は絶大です。


同行のもう一つの目的
お客様の声を聞くことも出来ました。










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2014年10月02日

教育 成長 

成長とは?


できなかったことが
できるようになることです。
つまり、0→1です。


0→1と1→2、2→3では
意味が全然違ってきます。


0→1は、
失敗の確率が非常に高い。


なぜ失敗の確率が高いか?
経験、体験がないからです。


では、経験、体験のない人は
どうすればいいのか?


経験、体験が多くて
上手くいっている人の真似をすればいい。


華道、茶道、柔道、剣道…。
道がつく習い事で最初に学ぶことは
「形」です。


成長するには「形」から入ることです。
つまり、
モデルとなる先輩を真似ることです。





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2014年10月01日

経営 15採用

15採用
今日は四日市本社で会社説明会。


もう10月、まだ10月。
私は、まだ10月と考えています。


優秀な学生は興味がありません。
我が社と価値観の合う学生との
出会いに期待しています。







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2014年09月30日

経営 上期反省

上期反省
やると決めたことが
3割もできなかった。


3KMで中川先生から学んだ
「三日坊主も繰り返せば習慣になる。」
を励みに10月から出直すことにします。






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2014年09月27日

経営 社員旅行

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9月27日
全社員、内定者も参加の社員旅行。
今年は近場の長島温泉でした。


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宴会の余興は過去最高に楽しかった。
多分、ブラッシュアップして
来年の経営計画発表会で使われると思います。


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宴会後の花火大会。
期待以上に豪華な花火でした。


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夜遅くまで、カラオケ、部屋飲み。




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2014年09月25日

研修 実践経営塾、実践幹部塾


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武蔵野 実践経営塾5回目です。
今回も幹部3名と参加しています。


社長の仕事は決定すること。
幹部の仕事は実施すること。


幹部のみなさん
宜しくお願いします。

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2014年09月24日

経営 下期実行計画アセスメント

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23日は下期実行計画アセスメントでした。


もう4回目?
まだ4回目?


実行計画アセスメントでは
半期の部門計画をトップダウンでなく
自分たちで考えて作成しています。


今までポスターだったので
そろそろ、実行計画の名の通り
ちゃんと実行する計画をお願いします。
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