Leaders NLP 河内 優一のブログ【あるがまま なるがまま】
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2014年11月11日

経営 飲みニケーション

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人が会社を選ぶときは
待遇、条件で入社を決める。
休みが多いとか給与が良いとか。


退職するときは
多くの場合、人間関係で辞める。
「上司が嫌だ、社長が嫌だ」


今、リクナビで中途採用をしています。
私が面接で会社説明をすると応募者の
半数以上が「現在の会社と真逆です」と言う。


何が真逆なんですかと尋ねると
「社内のコミュニケーション」らしいです。
全然、話を聞いてもらえないと。


武蔵野 小山さんの指導を受けて
一番最初に改善したのが
飲みニケーションの回数。


年間100日社員と飲んで
社員の話に耳を傾けてきた結果
離職率は格段に低くなりました。


というわけで
今夜も差し飲みやってます。


謝×感謝×感謝!






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2014年11月08日

経営 3KMインストラクター

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3KMインストラクター養成講座に
オブザーバーで参加させていただき
Fさんの修了講演を観てきました。


3KMとは
個人・家庭・会社の目標(夢)を
明確にして、手帳で行動管理するシステム。


11年前に私が学んでいた頃と
現在では大分違っていたので驚きました。


パワーポイント、動画を否定しませんが
板書の前で30分勝負じゃないと
インストラクターって呼べないと思った。


今日から参加のHさんの修了講演では
原点回帰を期待します。






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2014年11月01日

経営 現実

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見たくない現実
知りたくない現実
経営数字と向き合う。


下期
言い訳なしで
本気でやります。


感謝×感謝×感謝!

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2014年10月31日

経営 共同勉強会

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武蔵野の共同勉強会
入会して2年半での発表は凄いと
先輩社長の皆さんから褒めて頂きました。


社長の私は何もしていません。
決定をするのが私の仕事です。
実行するのは社員の仕事です。


この2年半の改善は社員の皆さんの
頑張りの結果です。


そして共同勉強会の発表も
H部長がリーダーシップを発揮して
半年間準備してきた成果です。


社長の私は鼻高々でした。
H部長、T課長、T係長、N主任、H主任
ご苦労様でした、そしてありがとう!


感謝×感謝×感謝!











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2014年10月29日

経営 早朝勉強会

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早朝勉強会
マイプレジャーでは全員のベクトルを
合わせるために週一回開催しています。


今日は118回目の早朝勉強会でした。
7時半開始、教科書は写真の2冊です。
「経営計画書」と「仕事ができる人の心得」


勉強会の内容は解釈の統一です。
言葉は一つですが解釈は無数ですから
具体的な例え話を使って説明します。


2年半、118回やってきて
言葉の解釈が少し統一でき始めました。
来週も7時半から頑張ります。


感謝×感謝×感謝



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2014年10月28日

経営 幹部塾修了式

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実践幹部塾の修了式でした。
恐らく日本一高額な幹部研修です。
ですが、これからも参加させます。


社員教育に時間とお金を使う理由は
人(社員)が我が社の商品だからです。


何度も、本当に何度も
「社員教育にお金かけ過ぎですよ」
と知人の社長たちに言われました。


会社設立してから17年間
社員教育をやり続けてきた結果
少し良い会社になったと思っています。


それは社員満足アンケートの結果や
ここ数年の業績から感じるものです。


これからも社員と力を合わせて
夢のある会社をつくっていきます。


感謝×感謝×感謝



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2014年10月24日

経営 社長との飲み会in四日市

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四日市支店で社長との飲み会でした。
人数が多いので2グループに分かれて
時間差で飲み会を行いました。


社長との飲み会は私のおごりです。
経費ではありません。


時間は2時間きっちりで終わります。
私が語るのではなく、社員の話を聞きます。
ひとり一人の自慢話をひたすら聞く。


私が気付かないところで成長している
そんな話を聞くのは楽しみです。


私は1時間ほどで清算して退席するので
残りは社員だけの飲み会です。
私の払いで私の悪口も言い放題です。
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2014年10月22日

経営 三重県経営品質協議会

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何も考えず
三重県経営品質協議会に
入会申請しました。


3年後には
三重県経営品質賞に
挑戦したいと思います。


3年で挑戦なんて無理だ。
でも、思わなければ叶わない。
行動しなければ始まらない。




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2014年10月21日

経営 営業同行

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四日市支店のIさん営業同行
創業当時に私が契約を頂いた
懐かしいお客様を訪問しました。


10数年ぶりにお伺いしましたが
改めて弊社と取引を頂けることになり
とても嬉しい気持ちになりました。

営業楽しい!
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2014年10月20日

経営 安全運転推進

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「安全運転」と口頭で言っても
「ドライブレコーダー」を付けても
「安全運転手当」を支給してもダメだった。


事故ゼロ、違反ゼロを目指して
マイプレジャーではテレマティクスを
8月から導入しています。


テレマティクスはオリックス自動車が
提供している運行管理システムです。


上の写真は導入前の弊社の生データです。
軽自動車中心の22台平均燃費は11.2q/L。
10q/L未満の車両が8台でした。


10月から急加速、急減速をしたときと
時速60qを超えると私と管理者にメールが
飛ぶようにしました。


メールが飛んだ人は危険挙動報告書の提出。
月に4枚で、朝礼で反省の弁を述べるという
ルールです。


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その結果は上の写真の通り。
10月に入って2週間の結果を見ると
10q/L以下はゼロで25%の燃費向上です。


安全運転は燃費向上にもなります。
事故ゼロ・違反ゼロを目指します。

posted by 河内優一 at 19:57| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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