武蔵野の共同勉強会
入会して２年半での発表は凄いと
先輩社長の皆さんから褒めて頂きました。
社長の私は何もしていません。
決定をするのが私の仕事です。
実行するのは社員の仕事です。
この２年半の改善は社員の皆さんの
頑張りの結果です。
そして共同勉強会の発表も
Ｈ部長がリーダーシップを発揮して
半年間準備してきた成果です。
社長の私は鼻高々でした。
Ｈ部長、Ｔ課長、Ｔ係長、Ｎ主任、Ｈ主任
ご苦労様でした、そしてありがとう！
感謝×感謝×感謝！
2014年10月31日
2014年10月29日
経営 早朝勉強会
早朝勉強会
マイプレジャーでは全員のベクトルを
合わせるために週一回開催しています。
今日は118回目の早朝勉強会でした。
７時半開始、教科書は写真の２冊です。
「経営計画書」と「仕事ができる人の心得」
勉強会の内容は解釈の統一です。
言葉は一つですが解釈は無数ですから
具体的な例え話を使って説明します。
２年半、１１８回やってきて
言葉の解釈が少し統一でき始めました。
来週も７時半から頑張ります。
感謝×感謝×感謝
2014年10月28日
経営 幹部塾修了式
実践幹部塾の修了式でした。
恐らく日本一高額な幹部研修です。
ですが、これからも参加させます。
社員教育に時間とお金を使う理由は
人（社員）が我が社の商品だからです。
何度も、本当に何度も
「社員教育にお金かけ過ぎですよ」
と知人の社長たちに言われました。
会社設立してから１７年間
社員教育をやり続けてきた結果
少し良い会社になったと思っています。
それは社員満足アンケートの結果や
ここ数年の業績から感じるものです。
これからも社員と力を合わせて
夢のある会社をつくっていきます。
感謝×感謝×感謝
2014年10月24日
経営 社長との飲み会ｉｎ四日市
四日市支店で社長との飲み会でした。
人数が多いので２グループに分かれて
時間差で飲み会を行いました。
社長との飲み会は私のおごりです。
経費ではありません。
時間は２時間きっちりで終わります。
私が語るのではなく、社員の話を聞きます。
ひとり一人の自慢話をひたすら聞く。
私が気付かないところで成長している
そんな話を聞くのは楽しみです。
私は１時間ほどで清算して退席するので
残りは社員だけの飲み会です。
私の払いで私の悪口も言い放題です。
2014年10月22日
経営 三重県経営品質協議会
何も考えず
三重県経営品質協議会に
入会申請しました。
３年後には
三重県経営品質賞に
挑戦したいと思います。
３年で挑戦なんて無理だ。
でも、思わなければ叶わない。
行動しなければ始まらない。
2014年10月21日
経営 営業同行
四日市支店のＩさん営業同行
創業当時に私が契約を頂いた
懐かしいお客様を訪問しました。
10数年ぶりにお伺いしましたが
改めて弊社と取引を頂けることになり
とても嬉しい気持ちになりました。
営業楽しい！
2014年10月20日
経営 安全運転推進
「安全運転」と口頭で言っても
「ドライブレコーダー」を付けても
「安全運転手当」を支給してもダメだった。
事故ゼロ、違反ゼロを目指して
マイプレジャーではテレマティクスを
８月から導入しています。
テレマティクスはオリックス自動車が
提供している運行管理システムです。
上の写真は導入前の弊社の生データです。
軽自動車中心の22台平均燃費は11.2㎞／Ｌ。
10㎞／Ｌ未満の車両が8台でした。
10月から急加速、急減速をしたときと
時速60㎞を超えると私と管理者にメールが
飛ぶようにしました。
メールが飛んだ人は危険挙動報告書の提出。
月に4枚で、朝礼で反省の弁を述べるという
ルールです。
その結果は上の写真の通り。
10月に入って2週間の結果を見ると
10㎞／L以下はゼロで25％の燃費向上です。
安全運転は燃費向上にもなります。
事故ゼロ・違反ゼロを目指します。
2014年10月16日
2014年10月14日
経営 環境整備点検日
本日は環境整備点検日
豊橋支店が対象に加わり
５拠点を車で巡回しました。
「徹底するとは
人から見て異常と思われること。」
豊橋支店は初点検ということもあり
まだまだ掃除レベル。
「整頓」を徹底して
仕事をやりやすくする
環境を整えて備える。
巡回方法も環境整備をして
次回から電車での移動にします。
約２時間の巡回時間の短縮となり
移動中に仕事も出来ます。
2014年10月08日
経営 評価面談
本日は静岡支店で
朝７時から評価面談でした。
半期の頑張りを
ＡＢＣで評価します。
賞与の金額に影響する
大事な評価ですが
面談は一人１０分です。
それでも、毎月の面談効果で
自己評価と会社評価にズレの
ある人は少数派です。
Ａ評価で主任昇格のＴさん
おめでとう！
2014年10月06日
研修 武蔵野全社員勉強会
武蔵野の全社員勉強会に
参加して来ました。
今回で二度目です。
データネーチャー大会は
新人が発表ということでしたが
レベルの高さに驚きました。
今日の発表の中にも
我が社の改善ヒントがありましたが
データネーチャー導入を決定しました。
成果が出ていることを
データで検証できる組織を目指します。
2014年10月05日
研修 データネーチャー勉強会
データ分析ソフト
データネーチャーの勉強会に
参加しています。
今までと同じ考え方
今までと同じやり方ではダメ。
早速、導入を決定して
チームリーダーにＨ部長を任命。
社内勉強会をやります。
2014年10月04日
経営 評価会議
上期の評価会議
管理職は絶対評価ですが
社員は相対評価です。
ＡとＣでは賞与に倍の差がつく。
ですから、社長だけでなく
幹部も参加して決定します。
毎月の上司評価、環境整備
方針共有を総合的に評価して
決定しています。
2014年10月03日
経営 営業同行
名古屋中央支店
Ｙ支店長に営業同行。
お客様先での行動
姿勢をチェックします。
流石は前期社長賞
お客様からの信頼は絶大です。
同行のもう一つの目的
お客様の声を聞くことも出来ました。
2014年10月02日
教育 成長
成長とは？
できなかったことが
できるようになることです。
つまり、０→１です。
０→１と１→２、２→３では
意味が全然違ってきます。
0→１は、
失敗の確率が非常に高い。
なぜ失敗の確率が高いか？
経験、体験がないからです。
では、経験、体験のない人は
どうすればいいのか？
経験、体験が多くて
上手くいっている人の真似をすればいい。
華道、茶道、柔道、剣道…。
道がつく習い事で最初に学ぶことは
「形」です。
成長するには「形」から入ることです。
つまり、
モデルとなる先輩を真似ることです。
2014年10月01日
経営 15採用
15採用
今日は四日市本社で会社説明会。
もう10月、まだ10月。
私は、まだ10月と考えています。
優秀な学生は興味がありません。
我が社と価値観の合う学生との
出会いに期待しています。
