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2014年04月05日

経営 評価会議

半期の頑張りを評価する
評価会議が本社でありました。



評価される側にしてみれば
大変気になる会議だと思います。


何故なら…
弊社の評価は相対評価ですので
AとEでは賞与が3倍差になります。


そして、基本的な考え方として
全員が満足する評価はないと思っています。
ですから納得できることを大切にしています。


例えば、
半年に一度の面談で「あなたはC評価です」
と言われると「何でですか!?」となりますよね。


弊社は、毎月上司と部下が評価面談をして
Aをとるには何を頑張らないといけないか
といったことを話し合っています。


ですから、
実は、弊社の社員は自分の評価が何か
8割くらいの人が予想してわかっています。


「ライバルのAさんの頑張りには負けたな。
でも方針違反の目立つBさんには勝ってる。
だから、今回はB評価かな。」という感じです。


昨日もありました。
明らかなA、Eは早く決まりますが
ライバルとの差が微妙な場合がある。


その時は上司の腕の見せ所です。
部下の頑張った所をアピールし合います。
そして、幹部全員の意見で調整して決める。


今回は環境整備の点数が決め手となって
最終的な評価が決まったケースがありました。
これも全員がわかっていることです。


このような評価にして2年になりますが
評価に対する不満はほとんどなくなったと思います。


評価会議の結果は社長面談で伝えます。
社長面談については、また今度書きます。


posted by 河内優一 at 06:27| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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