Leaders NLP 河内 優一のブログ【あるがまま なるがまま】
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2013年11月10日

経営 社員旅行

四日市で頑張る社長 河内優一の日記
あるときは、レカムのFC加盟店オーナー
あるときは、3KM・NLPのトレーナー
あるときは、エグゼクティブメンター
あるときは、ライフプランコンサルタント

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昨日、今日、我が社の社員旅行。

お楽しみの前に、ベンチマーク訪問。

今年は、3KM成功企業のトムコさん。





土谷社長、平川さん、徳増さんの話に

刺激を受けて社内インスト導入を決定。

そして、有馬へ出発。





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内定者のTくん、うけてました。





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社長賞は2年連続で静岡支店。





宴会は全員が浴衣着用。

そして、内定者、新入社員による一発芸披露。

身体を張った芸が勝負の支店対抗演芸大会。





ハチャメチャな宴会ですが、自慢できることが一つ。

開始5分前には、パート、内定者含む全員が着座。

それから、終了時間ジャストに終了です。





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社員旅行に来れるのも

お客様のお陰です。

感謝×感謝×感謝!




posted by 河内優一 at 22:34| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2013年11月07日

経営 対前年130%成長

四日市で頑張る社長 河内優一の日記
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9月12日のつづき

もっと早く更新できたんですが

色々とトラブルがあって今日になりました。




今期の売上目標は117%。

そして、上期の結果は対前年130%達成。

レカムのエリアFC認定条件も前倒しで達成出来た。




実は、昨年の成績が相当悪かったので

上期130%UPという伸びになっています。

しかし、今期の目標はしっかり進捗ペース。




やはり、いい加減な目標を掲げることが正しい。

幹部、社員は「そんなの絶対に無理」と思っていたはず。

そりゃそうで、目標を立てた社長が無理だと思っていたんだから。




いい加減な目標を立てて、

先ず、素直に、無理だと認めることが大切。




今のやり方で無理

今の考え方で無理

今の人で無理、だと認める。




今の人の「人」って誰?

社長の河内。そして、幹部、社員です。




じゃ、優秀な人と交代できれば良いけど

中小企業にそんな優秀な人は入ってこない。

だから、今いる人を教育するしかない。




ということで、

社長の私も嫌々ながら、面倒くさいと思いながら

毎日の「環境整備」と週1回の「早朝勉強会」をやっている。




しかし、この二つを始めてから

昨年115%達成、今期も上期130%達成という事実。

これからも愚直に継続して、5年で売上倍増を狙います。
























posted by 河内優一 at 13:46| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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